القيادات والإدارة العليا
رؤية أوسع وقرارات أكثر وضوحًا
برامج تربط التفكير الاستراتيجي والحوكمة وقيادة التغيير بتحديات المؤسسة وقراراتها
- التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار
- قيادة التحول والابتكار
- الحوكمة والمسؤولية المؤسسية
برامج داخل الشركات للقيادات والإدارة العليا، ومسارات لتأهيل الإدارة الوسطى وتطوير الكوادر، نربط التعلم بتحديات العمل والتطبيق العملي
صمّم برنامج التطوير لشركتكالبرنامج الفعّال يبدأ بفهم ما يحتاجه الأشخاص لإنجاز أعمالهم وقيادة التغيير، ثم يتحول إلى تجربة تعلم ذات أهداف واضحة
نصمّم المحتوى ومستوى النقاش والتطبيق بحسب الفئة المستهدفة وطبيعة المؤسسة، من قرارات الإدارة العليا إلى مهام المديرين والفرق، مع الاتفاق على المخرجات وطريقة التقييم والمتابعة
ثلاثة مسارات، تجمعها احتياجات المؤسسة ويختلف تصميمها بحسب المسؤوليات والأهداف
برامج تربط التفكير الاستراتيجي والحوكمة وقيادة التغيير بتحديات المؤسسة وقراراتها
مسارات تساعد المديرين على قيادة الفرق وترجمة الأهداف إلى خطط عمل ومسؤوليات ومتابعة
برامج تبني قدرات الموظفين والمواهب الواعدة، وتربط التعلم بالمهام الفعلية وفرص التطور
محاور تُختار وتُكيّف ضمن عرض البرنامج بحسب الاحتياج، ويمكن الجمع بينها في مسار مترابط
قيادة الفرق والتواصل والتفويض وصناعة القرار
الأدوار والصلاحيات والأخلاقيات وإدارة المخاطر
فهم فرص التقنية وتطبيق الأدوات بوعي ومراجعة بشرية
التفكير الابتكاري وفهم التغير وبناء فرص التطوير
نحدد تحديات العمل والفئة المستهدفة والمهارات ذات الأولوية
نتفق على مخرجات التعلم والمحتوى وطريقة التقديم والتقييم
نربط الجلسات بالنقاشات والحالات والتمارين المرتبطة بواقع العمل
نراجع التعلم وخطط التطبيق ومؤشرات المتابعة المتفق عليها
نحدد معك كيف سينتقل التعلم إلى الممارسة، وما الذي يمكن متابعته بعد البرنامج، بدل الاكتفاء بقياس الحضور أو رضا المشاركين
ناقش احتياجات تطوير فريقكما الذي يحتاج المشاركون إلى فهمه أو تطبيقه
حالات وتمارين وخطط عمل تناسب المسؤوليات
أدوات ومؤشرات وتوقيت يحدده نطاق البرنامج
إجابات تساعدك على فهم طريقة عملنا واختيار نقطة البداية المناسبة لمؤسستك
هل لديك سؤال آخر؟لنتحدث عن احتياجات مؤسستكنعم، تُصمّم البرامج حول احتياجات المؤسسة والفئة المستهدفة، ويمكن الاتفاق على التقديم داخل الشركة أو عن بُعد أو بصيغة مدمجة بحسب طبيعة البرنامج والترتيبات المتاحة
نعم، يختلف مستوى النقاش والتطبيق والأهداف، تركز برامج الإدارة العليا على الرؤية والقرار وقيادة التحول، بينما تركز برامج الإدارة الوسطى على قيادة الفرق وترجمة الاستراتيجية إلى أداء
نربط المحتوى والتطبيقات بسياق القطاع والعمليات والأهداف المتفق عليها، ويُحدد مستوى التخصيص والمعلومات المطلوبة خلال تصميم البرنامج، دون مشاركة بيانات حساسة في نموذج التواصل
نتفق على أدوات التقييم ومؤشرات المتابعة المناسبة، ويمكن أن تشمل تقييمًا قبليًا وبعديًا وتمارين تطبيقية وخطط عمل ومراجعة للتقدم، ويتأثر الأثر الفعلي بتطبيق المشاركين ودعم المؤسسة
تُوضح ترتيبات أي شهادة والجهة المصدرة لها في العرض الخاص بالبرنامج، ولا نفترض وجود اعتماد مهني أو أكاديمي أو دولي ما لم يُذكر صراحةً مع تحديد جهة الاعتماد