نطوّر قيادات اليوم
ونُعدّ كوادر الغد

برامج داخل الشركات للقيادات والإدارة العليا، ومسارات لتأهيل الإدارة الوسطى وتطوير الكوادر، نربط التعلم بتحديات العمل والتطبيق العملي

صمّم برنامج التطوير لشركتك
التعلم في صميم العمل

نبدأ من التحدي
ونبني القدرة على التعامل معه

البرنامج الفعّال يبدأ بفهم ما يحتاجه الأشخاص لإنجاز أعمالهم وقيادة التغيير، ثم يتحول إلى تجربة تعلم ذات أهداف واضحة

نصمّم المحتوى ومستوى النقاش والتطبيق بحسب الفئة المستهدفة وطبيعة المؤسسة، من قرارات الإدارة العليا إلى مهام المديرين والفرق، مع الاتفاق على المخرجات وطريقة التقييم والمتابعة

تطوير يناسب كل مستوى

ثلاثة مسارات، تجمعها احتياجات المؤسسة ويختلف تصميمها بحسب المسؤوليات والأهداف

القيادات والإدارة العليا

رؤية أوسع وقرارات أكثر وضوحًا

برامج تربط التفكير الاستراتيجي والحوكمة وقيادة التغيير بتحديات المؤسسة وقراراتها

  • التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار
  • قيادة التحول والابتكار
  • الحوكمة والمسؤولية المؤسسية
اطلب برنامجًا للقيادات

تأهيل الإدارة الوسطى

من الاستراتيجية إلى أداء الفريق

مسارات تساعد المديرين على قيادة الفرق وترجمة الأهداف إلى خطط عمل ومسؤوليات ومتابعة

  • قيادة الفرق والتفويض
  • إدارة الأداء والتواصل
  • حل المشكلات وتحسين العمليات
اطلب برنامجًا للمديرين

تطوير الكوادر داخل الشركة

مهارات عملية لمسؤوليات أكبر

برامج تبني قدرات الموظفين والمواهب الواعدة، وتربط التعلم بالمهام الفعلية وفرص التطور

  • المهارات الإدارية والتعاون
  • الكفاءة الرقمية وأدوات الذكاء الاصطناعي
  • الاستعداد للأدوار الإشرافية
اطلب برنامجًا لفريقك
مجالات يمكن البناء حولها

معرفة ترتبط بالقرار والممارسة

محاور تُختار وتُكيّف ضمن عرض البرنامج بحسب الاحتياج، ويمكن الجمع بينها في مسار مترابط

القيادة والإدارة

قيادة الفرق والتواصل والتفويض وصناعة القرار

الحوكمة والمسؤولية

الأدوار والصلاحيات والأخلاقيات وإدارة المخاطر

التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي

فهم فرص التقنية وتطبيق الأدوات بوعي ومراجعة بشرية

الابتكار واستشراف المستقبل

التفكير الابتكاري وفهم التغير وبناء فرص التطوير

من الاحتياج إلى التطبيق

مسار واضح لتجربة تعلم عملية

  1. 01

    نفهم الاحتياج

    نحدد تحديات العمل والفئة المستهدفة والمهارات ذات الأولوية

  2. 02

    نصمّم المسار

    نتفق على مخرجات التعلم والمحتوى وطريقة التقديم والتقييم

  3. 03

    نتعلم ونطبّق

    نربط الجلسات بالنقاشات والحالات والتمارين المرتبطة بواقع العمل

  4. 04

    نتابع ونطوّر

    نراجع التعلم وخطط التطبيق ومؤشرات المتابعة المتفق عليها

التعلم لا ينتهي
بانتهاء الجلسة

نحدد معك كيف سينتقل التعلم إلى الممارسة، وما الذي يمكن متابعته بعد البرنامج، بدل الاكتفاء بقياس الحضور أو رضا المشاركين

ناقش احتياجات تطوير فريقك

مخرجات تعلم واضحة

ما الذي يحتاج المشاركون إلى فهمه أو تطبيقه

تطبيقات من واقع العمل

حالات وتمارين وخطط عمل تناسب المسؤوليات

تقييم ومتابعة متفق عليهما

أدوات ومؤشرات وتوقيت يحدده نطاق البرنامج

يتأثر الأثر الفعلي بالتطبيق ودعم المؤسسة وإتاحة فرص ممارسة المهارات
أسئلة شائعة

قبل الخطوة
الأولى

إجابات تساعدك على فهم طريقة عملنا واختيار نقطة البداية المناسبة لمؤسستك

هل لديك سؤال آخر؟لنتحدث عن احتياجات مؤسستك
01هل البرامج متاحة داخل الشركات؟

نعم، تُصمّم البرامج حول احتياجات المؤسسة والفئة المستهدفة، ويمكن الاتفاق على التقديم داخل الشركة أو عن بُعد أو بصيغة مدمجة بحسب طبيعة البرنامج والترتيبات المتاحة

02هل تختلف برامج الإدارة العليا عن الإدارة الوسطى؟

نعم، يختلف مستوى النقاش والتطبيق والأهداف، تركز برامج الإدارة العليا على الرؤية والقرار وقيادة التحول، بينما تركز برامج الإدارة الوسطى على قيادة الفرق وترجمة الاستراتيجية إلى أداء

03هل يمكن تخصيص المحتوى لقطاعنا؟

نربط المحتوى والتطبيقات بسياق القطاع والعمليات والأهداف المتفق عليها، ويُحدد مستوى التخصيص والمعلومات المطلوبة خلال تصميم البرنامج، دون مشاركة بيانات حساسة في نموذج التواصل

04كيف تتابعون أثر التدريب؟

نتفق على أدوات التقييم ومؤشرات المتابعة المناسبة، ويمكن أن تشمل تقييمًا قبليًا وبعديًا وتمارين تطبيقية وخطط عمل ومراجعة للتقدم، ويتأثر الأثر الفعلي بتطبيق المشاركين ودعم المؤسسة

05هل تتضمن البرامج شهادات معتمدة؟

تُوضح ترتيبات أي شهادة والجهة المصدرة لها في العرض الخاص بالبرنامج، ولا نفترض وجود اعتماد مهني أو أكاديمي أو دولي ما لم يُذكر صراحةً مع تحديد جهة الاعتماد