حوكمة أوضح
وقرارات أكثر ثقة

نحوّل السياسات والمخاطر والضوابط إلى مسؤوليات واضحة وإجراءات قابلة للتطبيق، ونربط الاستشارة بالتقنية وتمكين الفريق

ناقش احتياجات مؤسستك
الحوكمة في صميم العمل

من الوثيقة
إلى الممارسة اليومية

القيمة تبدأ عندما يعرف كل شخص دوره، وتنعكس المخاطر على القرار، وتصبح الضوابط جزءًا من طريقة العمل

ما الذي نعمل على تطويره؟

وضوح الأدوار والصلاحيات ومسارات الموافقة
ترتيب المخاطر وربطها بإجراءات قابلة للمتابعة
ضوابط عملية تناسب العمليات والموارد
معلومات تساعد الإدارة على المتابعة واتخاذ القرار
مسارات استشارية مترابطة

نطاق يتشكّل
حول احتياجات مؤسستك

من المنشآت النامية والشركات العائلية إلى المؤسسات الأكثر تعقيدًا، نحدد المخرجات ونطاق التنفيذ والمسؤوليات معك قبل البدء

01

الحوكمة

أدوار ومسؤوليات وصلاحيات واضحة

أطر حوكمة، سياسات، مصفوفات تفويض ومسؤوليات، ودعم عمل المجالس واللجان

مخرجات بحسب النطاق
  • إطار الحوكمة
  • مصفوفة الصلاحيات
  • RACI
ناقش هذا المسار
02

إدارة المخاطر

أولويات تعكس واقع المؤسسة

تحديد المخاطر وتقييمها، وتعيين ملاكها، ووضع إجراءات للمعالجة والمتابعة

مخرجات بحسب النطاق
  • سجل المخاطر
  • خطط المعالجة
  • مؤشرات المتابعة
ناقش هذا المسار
03

الامتثال

التزامات مفهومة ومسؤوليات محددة

تحديد الالتزامات بحسب النشاط والسوق، وتقييم الفجوات، وتنظيم المتابعة والتوثيق

مخرجات بحسب النطاق
  • خريطة الالتزامات
  • تقييم الفجوات
  • خطة عمل
ناقش هذا المسار
04

الضوابط وتحسين العمليات

رقابة عملية تدعم جودة التشغيل

إجراءات تشغيل وفصل مهام وضوابط للعمليات المالية والمشتريات وغيرها بحسب النطاق

مخرجات بحسب النطاق
  • إجراءات SOPs
  • مصفوفة الضوابط
  • فصل المهام
ناقش هذا المسار
05

التحول المؤسسي

تغيير مدروس قابل للتطبيق

فهم العمليات والمتطلبات، وتحديد خارطة التحول، ودعم التطبيق وإدارة التغيير والتبني

مخرجات بحسب النطاق
  • تقييم الوضع
  • خارطة التحول
  • خطة التبني
ناقش هذا المسار
06

تمكين GRC بالتقنية

حوكمة قابلة للمتابعة

تهيئة أو تطوير سجلات وموافقات وتتبع إجراءات ولوحات متابعة بحسب احتياج المؤسسة

مخرجات بحسب النطاق
  • متطلبات النظام
  • سير العمل
  • لوحات المتابعة
ناقش هذا المسار
من الفهم إلى التحسين

نصمّم معك، ونتابع التطبيق

مسار واضح يتكيّف مع احتياجك، ويمكن أن يشمل التقييم أو التصميم أو دعم التنفيذ والمتابعة

  1. 01

    نفهم ونقيّم

    نقرأ واقع المؤسسة ونقيّم النضج والمخاطر والفجوات، لنرتّب الأولويات

  2. 02

    نصمّم معك

    نحدد الأطر والسياسات والضوابط وملاك الإجراءات وخطة التطبيق

  3. 03

    نطبّق ونمكّن

    ندعم تطبيق الإجراءات وتهيئة الأنظمة ونقل المعرفة إلى الفريق

  4. 04

    نتابع ونحسّن

    نراجع المؤشرات والإجراءات التصحيحية ونتابع التقدم بحسب النطاق

التقنية وتمكين الفريق

حوكمة يمكن
متابعتها وتطويرها

نربط السياسات بسير العمل والموافقات والسجلات ولوحات المتابعة، مع تدريب الملاك وتحديد مسؤوليات التحديث، ونوظّف الذكاء الاصطناعي في تلخيص المعلومات وتنظيمها حيث يناسب نطاق العمل

صمّم مسار الحوكمة لمؤسستك
من السياسة إلى المتابعة

السياسات والأدوار

مرجع واضح ومسؤولية محددة

الإجراءات والموافقات

سير عمل يدعم التطبيق

المؤشرات والمتابعة

رؤية أوضح للتقدم والإجراءات

حلول تُهيّأ أو تُطوّر بحسب الاحتياج، مع مراجعة بشرية للمخرجات ودون ضمان مطلق للامتثال

أسئلة شائعة

قبل الخطوة
الأولى

إجابات تساعدك على فهم طريقة عملنا واختيار نقطة البداية المناسبة لمؤسستك

هل لديك سؤال آخر؟لنتحدث عن احتياجات مؤسستك
01من أين نبدأ إذا لم يكن نطاق العمل واضحًا؟

نبدأ بمناقشة أهداف مؤسستك والتحديات الحالية، ثم نحدد نطاقًا أوليًا للتقييم والمخرجات والمسؤوليات قبل الاتفاق على التنفيذ

02هل يمكن البدء بعملية أو مجال محدد؟

يمكن البدء بعملية أو إدارة أو أولوية محددة، ثم توسيع نطاق العمل بحسب نتائج التقييم واحتياجات المؤسسة والموارد المتاحة

03هل تشمل الخدمة التنفيذ والأنظمة والتدريب؟

يمكن أن يجمع نطاق العمل بين التصميم ودعم التنفيذ وتهيئة الأنظمة وتدريب الفريق، وتُحدد هذه المكونات ومخرجاتها في العرض المتفق عليه

04كيف تحددون متطلبات الامتثال وترتيبات الاستقلال؟

نحدد الالتزامات ذات الصلة بحسب النشاط والسياق، ونقيّم الأدوار وتعارض المصالح والموضوعية والاستقلال عند ارتباط أعمال التصميم بالتدقيق، مع الاستعانة بالمتخصصين عند الحاجة